策划人失意互联网

坦率地讲，当11月底得到毛一丁等4人离开“8848”的消息时，我一点也没有觉得吃惊。听腻了联想、方正、新浪等知名企业的各种类似新闻之后，很多人的神经渐渐变得刚强起来。所谓“管理层的人事变动”似乎再也无法在心里激起多大的涟漪了。

又过了几天，陈剑峰离开网易，而且据说是很不愉快地离开的，结了痂的心才开始有了一点知觉。毕竟，网易没有“连邦”那种中关村销售店的形象背景，看着这个新生代的磕磕碰碰，老让人想起鲁迅先生那句有名的话：“救救孩子”。

毛一丁和陈剑峰都是以点子多、有创意出名的。他们的遭遇，将策划人的地位问题提上了台面。

在中国，这几年所谓“点子大王”已经有些臭了街了。在传统行业里，单靠突发奇想很难再救活一个企业。

而网络业正处于盘古开天的时代，创意在这里还有广阔的生存空间。被这两年的金融危机憋出了一身汗的风险投资基金就像一条暴富的光棍，只要见到有一点点新意的东西，就奋不顾身地往里头砸钱。正是这种机遇造就了陈剑峰和毛一丁。

曾在杭州一家报社当记者的陈剑峰凭着一颗聪明的脑子，和张朝阳等人一起，将一只饿狐狸捧上了天。此间，陈剑峰基本是扮演一种幕僚的角色。到前台亮相的，几乎全是自称尼葛罗庞蒂门生的张朝阳。在许多方面，不少人认为陈剑峰并不亚于张朝阳。但他有一个致命的弱势——没有喝过洋墨水。正是这一点，使他到网易之后，仍然未能摆脱只能当“师爷”的命运。

和吴士宏不同，陈剑峰和毛一丁离开自己原来的企业，都不怎么说原来“东家”的坏话。另外，他们也没有吴士宏的资本——在处于创始阶段的网站中做事，他们都还没有积累足够的资本，知道自己早晚还得在这个圈子里混，不愿给人留下“一朝反目，终身为仇”的印象。用行话来讲，他们希望人家觉得他们比吴士宏更“职业”一些。这是文化素养较高的人十分看重的东西。

任何事情确实也得讲个公平。据知情人透露，陈剑峰当初离开搜狐，就是因为张朝阳感觉越来越“飘”，不太听得进当年打江山的铁哥们儿的意见了，同时在股票期权的分配问题上也身不由己。而毛一丁等人也是由于辛辛苦苦种出来的“桃子”要被别人摘走了，才动了从“8848”辞职的念头。

那么，企业到底应该给策划者一个什么样的位置和待遇呢？关于这一点，毛一丁倒是痛快地讲出了自己的观点。他说，在国外企业中，负责品牌建设和管理以及市场推广、营销这一摊的，一般是一位副总裁。言下之意，像中国传统中那种对待师爷的做法是不行的。那时候知识不值钱，受穷的聪明人只有聚集到诸侯们的家里，包吃、包住就算不错的待遇，敢于大唱“长铗归来兮，食无鱼”的人并不多。现在不同了，光靠老板“拍胸脯”已经无法满足人们的物质和心理的需求。用他的话来说，“需要确立规矩”——人事、权力和利益分配的规矩。

这里插一句。前一段风险投资刚进来时，圈里有一种说法，就是说，无论你是多红的“角儿”，如果没有老板捧，你怎么也不会红，所以最后老板还得占大头，例如网景的Mark虽拥有技术但占股并不多。后来有人提出“知本家”的概念，向这种说法提出了有力的挑战。

“8848”的董事长王峻涛看来是同意后者的意见的。在解释毛一丁等人为什么“不是创业者，只是有功之臣”时，他说，只有出资人和技术提供者才能算作创业者。但从字面上来理解，这位董事长似乎又没有完全接受这种新说法——既然技术提供者的智力可以充当创业的资本，为什么品牌创立人的智力就不行呢？归根到底，可能还是“师爷意识”在起作用。

有小道消息说，早在毛一丁等人离开前，“8848”的老板就开始在物色新人，主要是MBA和有外企或留学背景的人。“8848”改组在一定程度上证实了这种传闻。出任8848网站首席执行官的是曾为吴士宏作助手的原美国微软（中国）公司副总经理谭智，据说他“具有丰富的国际IT企业管理经验，被业界公认为国际级资深管理专家。”无独有偶，在网易，陈剑峰“钉”不过的，同样是喝过洋墨水的人。

平心而论，陈剑峰在网易的几个月是非常卖力气的。从“网络文学大奖赛”到“个人主页拍卖”，应该说都属于非常好的创意。但可惜的是，这些花了很大力气和很多金钱的活动往往被网易自己轻轻一笔带过，上一个活动的效果还未显示出来，下一个活动就又开始了。然而，最终的结局是：在搜狐窝了一肚子火、一心要到网易大干一场的陈剑峰黯然离开。而他策划的那一系列活动，实际上都还没有结束。

我想起了前几天报上登的一篇文章：《美国——火了因特网冷了MBA》。说的是现在美国拔尖的MBA毕业生都往硅谷跑，他们不在乎基本工资，最感兴趣的是新创公司许诺的一大堆“股票期权”。

这篇文章引述一些专家的话说，这些学生“可能在犯历史性错误，现在出现的因特网‘淘金热’是不正常的。每一个人都想捞到黄金，但结果很难说。当大家都要追捧因特网股的时候，是不是在吹大已经膨胀的因特网业气球？如此说来，因特网业大调整的确离我们不远了。”

现在来预测因特网的大调整，似乎还有些为时过早。让我们回过头来再说“规矩”的问题。

“互联网经济”确实带来了许多让经典经济学家大跌眼镜的新规矩。在这个行业里，就像当初“五月花”号抵达美洲大陆，所有的规矩都由开拓者来定。但企业的运行总是有规律可循的。“规矩”就是遵循这种规律而制定的行为准则。

现在的麻烦在于，新的规律尚未完全把握，而过去的一些思维定势还在很深地影响着我们今天的行动。对于中关村企业的痼疾，很多人都感到深恶痛绝。王选教授对那种“员工到一百，销售过一亿”就要分家的做法早就有过批评。而清华同方的总裁陆致成就显得更偏激一些。他说他打心眼里瞧不起一些中关村企业，按那种绿林好汉聚啸山林式的规矩行事，中关村的企业很难有前途可言。

仅就人才流动来说，现在网络业中的流动频率确实太高了。经常是一个新的网站成立，原来的网站里就出现整班整班的跳槽。往往不到半年，你的名片夹就要更新，因为名片上的人已经另谋高就了。最后的结果是，新的企业不断涌现，而大家看到的大多都是些老面孔，而且他们的思维习惯并没有因为“移情别恋”而改弦更张。这样一来，大多数的时间放在计算利益分配、熟悉新烧“三把火”上，企业的长远发展自然就无从仔细考虑，而所谓创新也就成了一句空话。